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集團公司召開一季度經濟運行分析會暨重點工作推進會
發布時間:2019-04-20 文章來源:本站新聞 作者:曉雯 王騰 劉瑞 牛強 瀏覽:
 

(會場)

本網訊 4月20日,集團公司召開一季度經濟運行分析會暨重點工作推進會,總結分析一季度工作,對當前和今后一個時期重點工作再聚焦、再深化、再部署,動員廣大干部職工進一步認清形勢、統一思想,擔當作為、狠抓落實,壓倒一切抓安全,全力以赴求突破,高度負責謀長遠,堅決打贏上半年時間過半、任務過半的主動仗,加快企業謀久調優、內涵提升、轉型發展。

集團公司黨委書記、董事長葛茂新主持會議并作重要講話,黨委副書記、總經理辛恒奇總結一季度生產經營工作,對下一步生產經營重點進行安排部署。集團公司領導劉真倫、辛生業、公建祥、佟強、徐竹財、何希霖、唐軍、張殿振出席會議。

(葛茂新講話)

葛茂新在講話中指出,一季度,廣大干部職工按照全年工作會議和重點工作誓師大會的總體部署,做了大量扎實有效的工作,但也要深刻認識當前整個煤炭行業的新規范、新紅線,要必須統一“三個認識”,即不是企業消滅事故,就是事故消滅企業;不是企業治理環境,就是環境取締企業;不是企業引領創新,就是創新淘汰企業。各單位、各部門必須守住安全、環保、穩定“三條底線”,以解放思想、顛覆創新為引領,以低成本文化為導向,以大局、商者、杠桿、合作、經營、法治“六種”思維為遵循,以加快落實重點工作為突破,做長省內老區、做強省內新區、做活內蒙基地、做優新疆基地,確保企業實現健康持續穩定發展。

葛茂新強調,要以高度的政治擔當為根本,全力以赴依法生產、保障安全。要切實做到五個堅決,即堅決確保安全投入;堅決依法依規生產;堅決杜絕地面事故;堅決實施智慧升級;堅決提升安全培訓,確保企業安全生產工作始終處于良性循環。要以新舊動能轉換為驅動,全力以赴謀久調優、攻克瓶頸。要根據政策、市場、環境的新變化,省內老區礦井要深耕淺部、優化開采,盡最大限度地延長服務年限;省內新區要加快搬遷、穩產增效、共贏發展;內蒙基地要系統布局,突破手續辦理、高硫煤銷售等瓶頸,實現一體發展;新疆基地要聚焦保供、拓寬銷路,實現聯動發展。

葛茂新指出,要以強化經營管理為抓手,全力以赴提升內涵、確保效益。一是要著力強化營銷增收,通過極致營銷、優化產品結構、以煤質保產能的措施,確保實現集團整體效益最大化。二是要著力優化管控模式,繼續完善“四位一體”設備管理,加快實施重大生產經營環節統管,優化資產結構質量,提升人力資源管理,強化成本管控,確保企業整體效益。三是要著力防范各類風險,加強財務創效、防控經營風險、強化診斷評價,拿出切實可行的報告和方案,妥善解決各類問題。要以構建全方位創新體系為突破,全力以赴解放思想、顛覆創新。集團公司成立創新研究院,目的就是把各項重點工作全部納入創新范圍,集聚新礦內部智慧和國內外各類創新資源,發揮自我創新、借腦引智、對標提升的三大平臺作用,全力攻大瓶頸、克大難題,拓寬企業生存發展的空間,切實當好清潔原料供給者,工業廢棄物消化者,美好環境創造者的新角色,贏得地方對企業發展的支持,加快重點項目立項創造良好的外部環境。

葛茂新要求,要以打造新礦高質量黨建為引領,全力以赴融入中心、助力發展。當前和今后一個時期,黨群部門和各級黨組織,要圍繞加快推動重點工作落地,聚焦抓好隊伍建設、融入中心作為、嚴格問責考核三項工作。系統謀劃集團公司人才隊伍特別是班子建設,提升創新力、擔當力、履職力、廉潔力,以高質量隊伍推動高質量發展。黨群各部門、各級黨群組織要發揮職能、創新提升,注重宣傳導向、執紀監督、關愛民生,全力為重點工作落地營造氛圍、提供支撐。要完善述職制度、嚴肅責任追究,對不擔當、不作為的管理人員,嚴問責、動真格,切實起到警醒思想認識、轉變工作作風、加快工作落地的作用。

葛茂新最后強調,加快推進重點工作,提升經濟運行質量,是新礦當前謀久調優、未來高質發展的基礎和關鍵。廣大干部職工要進一步“擔當作為、狠抓落實”,以新時代“挑山工”的干勁和韌勁,聚心聚力、攻堅突破,確保實現上半年時間、任務雙過半,以優異成績迎接建國70周年。

(辛恒奇講話)

辛恒奇全面總結一季度經濟運行情況,和各項重點工作任務推進落實情況,分析當前存在的問題和不足。指出,要必須充分認清當前存在的四大問題。一是重點工作任務進展遲緩,仍然存在站位還不夠高、推進還不夠快、督查還不夠嚴的問題。二是安全政策和監管空前嚴厲。三是投入大,經營粗放,資金極度緊張。從一季度的經營情況看,存在“三升一多”的問題,即成本上升、資產負債率上升、四金占用上升,虧損單位較多。各單位、部門主觀上仍然存在經營、核算意識不足、大局意識不足、投入與產出意識不足、過緊日子意識不足、規范運營不足的問題。四是內、外部環境發生巨大變化,產量受限、利潤銳減。

關于二季度及今后一個時期的工作,辛恒奇強調,經營方面要具體做好六項工作,一是保生存、促發展。二是勇擔當、盡職責,切實做到“四個堅定不移”,即要堅定不移走“謀久調優、內涵提升”之路;堅定不移保持“求真務實、實事求是”的工作作風;堅定不移“走出去、請進來”;堅定不移建立起以“普法、普規、普管”為核心的現代企業管理理念。三是慎投入、保效益。要切實做到 “四有”,即理念上要有企業經營必須要有效益的理念,慎用權、慎決策;措施上要有“最少投入、最大產出”的科學方案,量力而行、盡力而為;管控上要有“控制支出、應收盡收,可支可不支的一律不支”的管控機制,管好每一分錢;成效上要有實現利潤最大化的最終效果,投入必須有產出、有回報。四是清資產、保增值。要厘清資產,摸清家底;盤活資產,創效增收;管好資產,規范三級公司。五是嚴合同、促規范。六是控資金、嚴紀律。在安全方面,要切實做到六個到位,即要對新形勢下,安全監管的高壓態勢認識到位;安全管理要“求實”到位;落實能源集團“一提雙優”和集團公司“雙提雙減雙降”活動要到位;各類迎檢準備要到位;雨季三防要到位;勞動組織優化要到位,一切計劃往前排、一切進度往前趕,確保各項重點工作落實見效。

會議通報了一季度重點工作考核情況。會議以視頻的形式召開,集團公司副總師以上領導,機關部室(中心)副處級以上管理人員,泰、萊地區各單位黨政負責人在主會場參會;未到場參會的單位通過視頻收聽收看了會議。

(會場)

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