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新巨龍公司材料管理“檔案化”推動創效增收
發布時間:2019-04-12 文章來源:本站新聞 作者:陳洪瑞 瀏覽:
 

本網訊 近期,新巨龍公司創新運營管理模式,按照“效益是管出來的、算出來的”理念,實行材料管理“檔案化”,形成材料存放、配送、使用、處置“全流程”管控,降低了生產成本,推動企業創效增收。

該公司結合智慧化礦山建設,利用井下閑置巷道、回收的倉庫貨架,結合智能終端系統,建成了井下物資超市,將區隊庫存材料進行建檔立卡、集中存放。

“井下物資超市的建成投用,實現了基層區隊所需材料的統一管理、自動領取,消除了帶料下井的現象,也降低了職工的勞動強度。”該公司經營部主任張陽告訴筆者。

他們借鑒快遞模式制定井下材料物流化管理制度,重新梳理運輸流程,通過無軌膠輪車進行“直達式”快速運輸,統一配送、急緩有序,保證了材料的準確送達。

“我們把施工單位提報的材料進行‘按需打包、定點運送’,實現信息與實物相統一,避免了配送延誤、物流丟失等現象發生,形成快捷、高效的運輸模式。”該公司運輸工區區長李振勇對筆者說。

該公司在各基層單位制定了“材料檔案”,根據作業計劃預算出材料指標,分解落實到每個班組、每個環節,在月度考核例會通報材料使用情況,并與區隊負責人的績效工資掛鉤,督促他們及時掌握材料投入及回收復用情況,避免了浪費現象發生,做到既重結果、更看過程。

“我們對井下材料跟蹤寫實,定期到各單位施工現場對材料使用情況進行檢查,嚴格核對材料消耗及剩余情況,避免重復投入、無效投入。”該公司經管部副主任李洪偉說。

在廢舊材料公開處置中,該公司借助“大數據+互聯網”手段,利用“干將”APP,采用網上競價招標的方式,在平臺自主發布物資“檔案”,共享信息數據,可隨時隨地在線處置廢舊物資,在相關業務“掌上辦理”的同時,規范廢舊物資處理業務流程,讓交易更透明、更公允、更高效。他們還開展閑置材料大排查活動,排查閑置、備用和報廢材料,做好修舊利廢工作,有效降低了新材料投入。

該公司推行材料管理“檔案化”以來,有效解決了井下材料現場監管難的問題,提高了材料管理人員對井下區域的覆蓋率和檢查考核力度,一季度材料費用比指標節約1000余萬元,實現源頭控本。

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